ピーター・ティールの「模倣理論」（mimetic theory）は、彼自身が提唱した理論ではなく、スタンフォード大学時代の恩師であるフランスの哲学者・人類学者ルネ・ジラール（René Girard）の理論を指します。ティールはジラールの熱心な信奉者で、この理論をビジネス、投資、社会観に深く取り入れています。特に彼の著書『Zero to One』（ゼロ・トゥ・ワン）では、この理論の影響が強く表れています（ただし本書ではジラールの名前は直接出てきません）。

模倣理論の基本的な内容

ジラールの模倣理論の核心は、次の通りです：

人間の欲望は模倣的（mimetic）である

私たちは物事を「本質的に欲しい」と思うのではなく、他人が欲しているから欲しくなる。他者の欲望を模倣するのです。例えば、流行の商品や人気の職業を追いかけるのは、自分の内的な欲求ではなく、周囲の影響によるもの。

模倣が競争と対立を生む

多くの人が同じものを欲するようになると、激しい競争が生じます。この競争はエスカレートし、嫉妬、ライバル関係、さらには暴力的な対立を引き起こします。

スケープゴート（犠牲者）機構

社会の対立が頂点に達すると、集団は一人の「スケープゴート」（犠牲者）を責めて排除することで、一時的に平和を回復します。これが古代の神話や宗教の起源だとジラールは主張します。

ティールはこの理論を「人間の本性を理解する鍵」と位置づけ、現代社会の多くの問題（例: 過当競争、社会的分断）を説明するのに使っています。

ティールがこの理論をビジネスに応用した点

ティールは模倣理論を基に、独自のビジネス哲学を構築しました。特に有名なのは：

競争は避けるべきもの

有名な言葉「Competition is for losers（競争は敗者のためのもの）」。多くの企業が他社を模倣して同じ市場で争う（1からnへのコピー）と、利益が薄くなり、破壊的な競争に陥る。模倣的な欲望がこれを駆動するからです。

独占（monopoly）を狙え

真の成功は「ゼロから1」を生み出すこと。つまり、誰もやっていない新しいものを創造し、独自の市場を独占する。こうすることで模倣競争を回避し、長期的な利益とイノベーションを生む。

Facebookへの投資

ティールはFacebookに最初に投資した理由として、ジラールの理論を挙げています。ソーシャルメディアは「他人が使っているから自分も使いたい」という模倣欲望を加速させる仕組みで、爆発的に広がることを予見したのです。「Facebookはダブルで模倣的だ」とティールは言っています。

また、PayPalの創業時やPalantirの事業でも、社内の対立を避けるために役割を明確に分け、模倣による競争を防ぐ工夫をしたと述べています。

まとめ

ピーター・ティールの「模倣理論」は、ジラールの思想を基盤に、人間が群れのように模倣しやすく、それが無駄な競争を生むという洞察です。彼はこれを「逆張り（contrarian）」思考の根拠にし、多数派の模倣を避けて独自の道を進むことを推奨します。結果として、シリコンバレーの多くの成功（Facebook、PayPalなど）に繋がっています。

もっと詳しく知りたい場合、ティールの『Zero to One』をおすすめします！